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1。1。1
项目总体架构
基于对客户需求、业务目标、业务能力和环境的理解，结合多年的施工经验，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目速度，使得项目成功地完成.
我方成立了工程项目经理部,按公司《项目经理负责制》实施管理,由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表我单位对本工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。
项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人，项目经理部内设“四部”，建立健全岗位责任。
工程技术部:负责施工、技术、测量、资料、计划、统计、预算、工程结算、变更等;
质量安防部：负责测量、实验抽检工作及工程实物质量验收、报检工作及中质量把关工作，负责施工现场及驻地的安全和保卫，负责安全管理。
综合管理部：负责生活保障、组织宣传,对外协调等工作;负责办公用品管理、生活设施，接待文件收发、档案管理等。
物财部:负责工资发放，和财务的核算；负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等；
1。1。2主要施工方法及技术解决方案
1。1 ...

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关键词：施工方案 安装施工 施工方 项目经理 工程项目