建筑设计公司项目团队绩效管理办法

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】公司项目团队绩效管理办法
总则为进一步构建优化公司人力资源管理体系，配合公司项目化管理制度的执行，建立和完善绩效管理工作，支撑公司长期持续稳定发展，引导
公司核心价值观
在生产活动中的切实体现，特制定本办法。
制定本办法的目的旨在强化绩效管理的公平公正性
，推动量化管理基础工作秩序的建立
，强化对团队及人员绩效评价的客观性。
本办法适用于公司技术员工的绩效管理工作，其他人员的绩效管理办法执行公司现有
相关制度。术语绩效公司和员工在工作中想要达到的结果
，包括了工作量、工作质量和客户满意度三方面的综合因素
。绩效管理
是一个持续进行的动态过程，包括绩效战略、绩效计划、绩效记录、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通、绩效应用等环节。
非技术员工
按公司惯例，由行政综合全体员工、
经营中心
部分人员、质管老总这三类人员构成。
技术员工
除非技术员工之外的其他员工。
植入型年度计划
根据项目特点，将年度计划的标准化、技术创新等工作进行任务分解，随项目工作同步开展、同步完成的工作。
专题型年度计划
...

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关键词：绩效管理办法 项目团队 设计公司 建筑设计 管理办法