建筑类工程公司日常管理细则

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员工手册二零一二年六月目录第二章办公用品
2第三章卫生管理
3第四章考勤制度
4第五章费用报销
5第六章人事制度
8第七章资料管理
9第八章证照保管
10第九章印章保管
11第十章合同管理
13第十一章
车辆使用
18第十一章
采购管理
19第十三章
财务制度
20总则为使公司进入
规范化、制度化经理模式
管理，促进公司进入良性轨道发展
壮大，控制成本，
提高经济效益，
以保证持续经营，现
根据国家有关法律、法规，特制订本公司管理制度大纲。
管理制度大纲
：1.1公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
1.2公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
1.3公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
1.4公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件 ...

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关键词：科技有限公司 经济效益 管理制度 财务制度 办公用品