建设工程施工管理

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建设工程施工管理
建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段④⑤⑥⑦⑧⑨
建设工程项目的实施阶段包括：
①设计前的准备阶段
②设计阶段
③施工阶段
④动用前的准备阶段
⑤保修期业主方、设计方、供货方、总承包方项目的管理目标和任务：
①质量控制
②进度控制
③成本控制
④安全管理
⑤信息管理
⑥合同管理
⑦组织、协调
施工总承包方的管理任务：
①负责整个工程的施工安全，施工总进度，施工质量控制和施工的组织
②控制施工的成本
③是工程的总执行总组织者，为分包单位的施工条件创造便利条件
④负责施工资源的供应组织
⑤代表施工方 与业主方、设计方、工程监理等
外部单位
进行必要的联系和协调
施工总承包管理方的主要特征：
①一般情况下，不承担施工任务
②一般情况下，不与分包方和供货方直接签订施工合同
③施工总承包方对任何分包方都承担组织和管理工作
④施工总承包和施工总承包管理方都承担相同的管理任务和责任
⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为施工单位提供和创造必要的施工条件
⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
控制项目目标的主要措施:
①组织措施
②管 ...

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关键词：工程施工 施工管理 建设工程 工程项目 工程监理