实验室项目管理制度

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实验室工程管理制度
一、签订合同时必须明确：任务、费用、技术要求，三
者缺一,
者缺一,
合同不能生效。
未签订合同,
暂不开工;
二、任何
工程必须首先到实验室办公室按要求登记，由 实验室办公室下达任务单，任务单下
到达承接对外技术服务 平台，由承接对外技术服务平台确定
工程负责人做开工准备。
工程负责人对本工程全权负责；
三、编制
工程实施计划：
工程负责人接到任务后，根据
任务要求和规范规定编写
工程实施计划，经承接对外技术服 务平台负责人审核后实施。无
工程实施计划暂不开展外业工
作;、资料整理：
工程完成后，
工程负责人要及时进行资
料整理与分析，提交
工程完成报告，
工程负责人将正式报告
连同附件送办公室复印、装订、签章，一式
4份提交委托单
位。报告完成后，
工程负责人按照归档范围将本工程的必须
归档的资料整理归档。

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关键词：项目管理 管理制度 实验室 资料整理 技术服务