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建筑群工程降低成本、提高经济效益措施
第1节成本管理目标
本工成加强成本测算和预控以及成本分析，强化管理。本工程施工过程当中，采用计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。
第2节降低成本措施
建立项目成本核算体系
1.实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性、兴趣。
2.施工之前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
管理节约措施
1.根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。
2.建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。
3.周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。
4.合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。
5.加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。
6.建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。
7.建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。 ...
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