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精益生产评价标准
5S管理定义:5S管理是精益生产的基础，是实施标准化及提高效率的良好平台，是提高员工素质、养成良好习惯的有效方法，包括：整理(SEIRI)
、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
目的:“一物一位”,清减所有不必要的东西,让所有与标准相违背的“异常"一目了然、易于暴露，从而实现工作场地有序化；实时加以维
护，保持一个安全、整洁、有序的工作环境，不断追求更高的标准.
评价要点：建立5S推行机制,实现所有物品的3定管理，相关改善活动从局部扩展到全公司并常态化.
目视化管理
定义：一种能
很快看得到工作场所的标准和实际状况的方法，主要分为标准、制度目视化和信息目视化。
目的：使所有员工很快看到现状（正常/异常），把握情况并采取行动恢复正常(标准)的状况。
评价要点：从目视管理标准的建立、实施及维护角度进行评价。
班组管理
定义：班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、机、物进行合理组织、
有效利用.班组含生产班组和辅助班组（如:工装、维修、物料、检查、保洁等) ...

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关键词：精益生产 评价标准 班组管理 5S管理 管理标准