建筑施工现场管理细则大全

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建筑施工现场管理
细则大全施工现场管理细则
为确保新华重机项目
工程质量、进度、投资、安全等的控制目标实现，根据施工管理规范和合同有关要求，特制定此细则
作为合同附件，请
各承包单位认真遵守执行。
开工前准备工作的要求
1、施工单位准备工作
1.1、工程开工前
14日内向监理、建设方报送
施工组织设计
，如未按期上报，给予
2000
元罚款。施工组织设计应包括以下内容：
1.1.1
、符合合同要求的施工进度
总计划及各施工阶段劳动力投入计划
。施工进度计划中应包含甲分包项目施工计划时间
。1.1.2
、开工当月月进度计划
（进场开工工作计划）
。1.1.3
、项目管理部人员名单、职务、资格及联系方式。
1.1.4
、质量保证体系、安全保证体系、安全文明施工措施。
1.2、向监理、建设方提交各项材料、设备供应（含租赁）合同、劳务合同（含劳务承包资格证明文件）、委托检验检测合同备案
。本项目严禁
劳务大包干（劳务承包方承担全部或部分材料设备供应、施工设备租赁、价值千元以上消耗材等行为时将被认定为劳务大包干）
，被认定违反本规定的承包
单位履约保证金全部罚没
并解除其合同
，履约保证
金不足 ...

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关键词：建筑施工 现场管理 施工现场 组织设计 施工组织