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浅析房地产企业运营管理
孙建峰复地（集团）股份有限公司
经济师、工程师
【摘要】房地产行业的外部环境不断发生变化
，企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益。同时在房地产企业内部也体现出运营管理上的不足。由此近几年行业内“向管理要效益”全面提升“运营增值”的呼声不
断。本文根据行业运营管理现状及笔者实际的工作体会，
浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。
【关键词】
运营管理
效益运营增值
实施重点
一、前言
中国房地产业经过二十年发展已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。尤其是近几年越来越多的房地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题
，如何通过高效的运营管理最大限度的整合资源
，提高项目附加值和利润率
，实现企业有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。运营管理是指在一定条件下
，对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制，以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本，从而提高企业竞争优势，
达到企业经营目标。
一些行业领先的房地产企业，
如万科、龙湖等逐步建立了自己独特的运营管理体系
，之后一些主流的房地产企业也相继建立该体系
，再加上一些行业咨询机构的推动， ...
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