煤矿安全生产调度管理经验浅析

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煤矿安全生产调度管理经验浅析
煤矿安全生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须积极服从
计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结以往的经验
，科学调度、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。我们的主要做法：
1对照标准，强化学习，提高调度队伍的水平水准
1.1严格落实对调度工作的
“四个”基本要求
①接好每一个电话，就是调度工作的大事。
②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。
③做好每一项调
度记录，就是调度工作的有心人。
④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。
1.2坚守标准、细化考核
对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行
落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查1次
，班组每周进行1次自我检查
，分管副主任每月进行1次
综合自我检查
，对检查出来的问题快速进行处理
和改善。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持
“谁检查、谁签字、谁负责
”的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调 ...

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关键词：安全生产 煤矿安全 管理经验 基本要求 质量标准