目标计划管理制度

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目标计划管理制度(
修改讨论稿）一、目的提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量.
适用范围
本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。
管理职责
总经办1、是工作目标计划的控制部门,负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。
2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划；负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务，并指引各单位编制部门工作计划。
3、负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。
4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
（二）人力资源部
1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门.
2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价（对个人的考核在条件成熟时推行）,具体的考核指标在后面进行界定。
（三）其他部门职责
1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人,对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管 ...

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关键词：管理制度 计划管理 年度经营计划 人力资源部 人力资源