浅析精益生产公司看板管理的使用规则和多重作用

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浅析精益生产
公司看板管理的使用规则和
多重作用1.看板管理的概念
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载休就是看板。
2.看板控制系统
看板控制系统是一种典型的拉式系统，也是一种简单易行的拉式系统。看板又称为传票卡，是传递生产信息的工具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告示牌，总之，它是一种可视系统。看板及其使用规则，构成了看板控制系统。实行看板管理之前，设备需要重新排列、重新布置。要求做到每种零件只有一个来源，零件在加工过程中有明确固定的移动路线。每一个工作地也要重新布置，使在制品与零部件存放在工作地旁边，而不是存放在仓库里。这一点很重要。因为现场工人亲眼看到他们加工的零件，就不会盲目地过量生产，避免了浪费，同时工人们看到什么样的零件即将用完，需要补充，也不会造成短缺，影响生产。
3.看板操作的六个使用规则
第一，没有看板不能生产也不能搬运；
第二，看板只能来自后工序；
第三，前工序只能生产取走的部分；
第四，前工序按收到看板的顺序进行 ...

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关键词：精益生产 控制系统 管理方式 管理方法 简单易行