如何加强班组建设

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如何加强班组建设
一.建立健全运转
有效的工作机制
在基层机构设置相对稳定的前提下，按工作的环节设置工作岗位，按设置的岗位健全责任体系，按工作的流程规范操作行为，按照相关规定
的岗位责任严格考核，并对现行的岗位操作规范进一步归纳整理，按工种、分岗位编制了岗位操作规范。通过
“标准化示范现场
”、“标准化示范班组
”和“优秀基层员工
”评选活动，积极推进
班组成员间的团结互助，培养团队精神，提高了班组的凝聚力、战斗力和执行力。
二.开展“创建学习型班组，塑造知识型员工
”活动以“人才杯”百人百题百日学习竞赛和资料齐、全、准书写大赛为载体，提高班组成员学知识、学技术、学技能、学
管理的积极性、兴趣
。根据岗位操作人员的专业技术素质情况
，建立了以管理局技能鉴定题库为蓝本，以岗位实际工作内容为依据的十大工种题库，编印成册，发到每个操作工人手中。结合
QHSE
体系文件的要求，重点抓了关键岗位生产技术骨干、转岗员工
、一线操作人员最基本的技能训练、岗位操作规范的学习、应急预案的演习
和新设备使用之前
的培训，提高了生产操作、风险识别和应急处置能力。在全处推广
“一日一题、一周一课、一月一考
” ...

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关键词：班组建设 知识型员工 工作岗位 工作内容 应急预案