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浅谈施工现场管理
一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有一丝一毫
闪失。其中，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。在施工过程当中
，许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。因此，加强施工现场管理至关重要。所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有策略，有方案
地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合理的组织施工，达
到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有策略，有方案
的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯一定会
有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾 ...
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