牌坊施工组织设计

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一施工组织管理
（一）实施目标：
工期目标
为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用
15日历天完成本工程中的全部工程量，并将
15天分解至结构工期和装修工期。
2.质量目标：
《建设工程施工质量验收统一标准》等相关质量规范合格要求.
3.现场管理目标:
完善安全措施，提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下。为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到青州市建筑安全文明施工优良现场。
4。项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置
质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建“项目经理 ...

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关键词：施工组织 组织设计 ISO9000 防患于未然 项目管理