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设计人员绩效考核方案
总体思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作
特点，制定本方案。
适用范围
本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期
针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考
核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力)
考核周期 （项目结束后,年度/季度/月)
考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
考核内容设计
工作业绩指标
工作业绩考核表（满分100分)
关键性业绩指标
考核目标值 权重
得分新方案设计周期
实际设计周期比计划周期提前 ?天 20
设计评审满意率
设计评审满意率达到
100％ 10 项目计划完成率
项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性
成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率
设计成本降低率达到
？%以上    5
设计完成及时率   设计完成及时率达到        %以上       15 设计方案采用率   设计方案采用率达到        ...

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关键词：绩效考核 人力资源部 项目计划 设计方案 公司发展