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随着医疗服务的日益完善，医院门诊部门的规模越来越大，科室职工数量逐渐增加。为了适应医院发展的需要，门诊科室需要建立一套成熟的晋升方案，以激励科室职工积极工作，提高科室整体业绩。
制定门诊科室晋升方案的目的是：
确定各级别职工的晋升标准和条件，激励职工逐步提高自身能力和绩效水平；
定期检视科室整体绩效，通过晋升激励措施，促进科室整体业绩提升；
加强科室内部的沟通与协作，促进科室人员和谐稳定的发展。
根据门诊科室职工不同的工作性质和责任，分为以下几个类别：
门诊科室实习医生为职场新人，需要经过一年的实习期，并通过半年考核和一年绩效考核，才有可能正式晋升为门诊科室医师。
门诊科室入职医师在实习期结束后，需要通过一系列的绩效考核，才可以申请晋升为副主治医师。
门诊科室副主治医师需要满足以下条件，才可以申请晋升为主治医师：
具有三年以上门诊临床工作经验；
连续两年年度绩效评估达到B级以上；
参与过门诊科室的学术研究或医疗质量管理等工作。
门诊科室主治医师需要满足以下条件，才可以申请晋升为副主任医师：
具有六年以上门诊临床工作经验；
连续两年年度绩效评估达到A级以上；
发表过学术论文，或主持过课题 ...
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