浅析施工企业周转材料内部控制溥弱环节及措施

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浅析施工企业周转材料内部控制溥弱环节及措施
[摘要]规范管理周转材料，提高利用率和周转率，避免周转材料的浪费和人为损坏，对于确保施工顺利进行，降低工程成本，提高公司整体经济效益具有不可忽视的作
用。施工企业必须从以下几方面入手做好周转材料管理工作：抓住周转材料特征；找准周转财料管理过程中存在的薄弱环节；健全制度，提高认识，提升物资管理人
员个体素质；严格采购计划，充分调剂使用，节约资金支出；严格现场使用管理，减少损失浪费。
　　[关键词]施工企业
周转材料　　内部控制
措施　　随着最近几年基础设施建设步伐加快，铁路、公路、市政建设规模扩大，上亿规模的工程项目快速增长，为了监控项目材料物资消耗，减少损失浪费，对于主材大
多采取甲控或甲供方式，但往往忽略了周转材料管理。由于项目规模大、施工内容多，既有桥梁、路基还有隧道，为完成所有施工内容需要投入大量周转材料，少则
几十万，多则几百万，虽然相对于上亿规模项目的整体价值来看，比例不高，但如果多个项目汇集起来，就是几千万的资产。因此如何规范管理周转材料，提高利用
率和周转率，避免周转材料的浪费和人为损坏，对于确保施工顺利进行，降低工程成本，提高 ...

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关键词：内部控制 施工企业 基础设施建设 减少损失 工程成本