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投标管理办法
第一条目的为进一步加强公司投标工作管理,使投标管理向
更规范化，通过规范投标程序,细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平,提高中标率，结合公司实际制定本管理办法.
第二条范围适用于汽车营销中心的销售业务投标.
投标小组组长职责
投标小组组长负
责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作;
第六条配合部门职责
1、采购部负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求.
财务部第三章工作要求规范
第七条招标信息的搜集与获取
1、投标项目负责人和
信息管理员应
每天在《中国招标网》及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏
.同时根据公司业务人员的反馈搜集有关采购招标信息。
2、信息管理员
应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策。
第八条投标申请
1、对于搜集到符合公司的招标信息，统一由投标项目负责人填写
《投标申请表》
对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司
评审。2、公司领导对有关招标情况进行研究，对招 ...

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关键词：管理办法 招标信息 信息管理 公司发展 全面提升