新员工考核方案

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新员工转正考核方案
一、总则：
1、考核目的：
为了考核新员工在入职后
六个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也
为了对新员工在这
六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这
六个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：
新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工,让这些新员工在经过与公司
六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾,这对新员工自身而言又是一次提升。
二、考核方案：
方案一：360度考核方法
1、考核方法:
公司采取比较
直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360
度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级(
主管领导）、平级(同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重
及为该员工最终得分数,如达到及格分数
80分以上（含
8分）即可转正
，反之不予转正
。2、具体考核步骤：
（1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括；
①试用期制订的个人目标及完成情况;
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关键词：新员工 经验和教训 末位淘汰 试用期