项目经理负责制管理办法

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项目经理负责制（暂行）
为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强
公司工程项目管理制度
建设。公司各中标、承包的工程项目中，
实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的
管理目标
。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。
第一章性质及任务
1.1、项目经理对所承担项目的
建设管理工作，实行统一领导，全权负责。
1.2、项目经理与
公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理
制。1.3、项目经理对所承担的施工项目实行
全过程管理
。第二章管理机构及组织关系
2.1、公司承担建设的工程
项目由项目管理部门提议项目经理
，经公司同意后担任项目经理
。项目部门
对承建所有项目的
项目经理实施统筹管理。
2.2、项目经理要设精干
、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。
项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从
各部门招聘或选
派。2.3、项目经理任期
：从接受该项目任务起，到项目全部
竣工，经甲方验收合格交付使用
为止。第三章项目经理的主要职责
3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、 ...

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关键词：项目经理 管理办法 负责制 工程项目管理 工程项目