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现场改善与设备管理
设备管理是企业管理不可缺少的组战部分
，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可
*性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理从而达到
提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。实际情况证明
，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。
清扫即点检
许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的
5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环
境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的
“清扫即点检
”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行
“亲密接触
”的过程，在这个过程当中
很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的快速进行处理
是非常必要的。基于这样的认识，我们改变了设备的
5S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一 ...

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关键词：设备管理 企业竞争力 大中小企业 管理水平 企业竞争