炼铁厂周检计划管理制度

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炼铁厂周检计划管理制度
1计划的填写
1.1周检计划统一使用设备科下发的《周检计划表》，不得用白纸填写；不符合要求的一项扣
1分，满分
20分扣完为止；
1.2完成项目写
“完成”，未完成项目写
“未完成”同时在“未完成”一栏里写明未完成原因，如是设备检测、修理
部的原因，须由设备检测、修理
部负责人签字。不符合要求的一项扣
1分，满分
20分扣完为止；
1.3填写下周计划时，字迹工整，不得潦草，并填写项目负责人；不符合要求的一项扣
1分，满分
20分扣完为止；
1.4周检计划上有设备主任的签字。不符合要求的一项扣
1分，满分
20分扣完为止。
2计划的落实
2.1各车间设备主任和区域组长要及时督促和配合设备检测、修理
部完成计划项目，各车间周检计划的完成率每月要进行考核，月完成率达到
95%，达不到者，考核责任车间
10分；低于
80%，考核责任车间
20分；2.2周五设备例会上各设备主任要汇报计划的完成情况；对未完成的项目要注明原因，由设备科根据管理制度考核相关的责
任人以及设备检测、修理
部二车间；
2.3对于车间每周上报的周检项目不准确、内容表述不清、材料备件落实、准备不到位的 ...

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关键词：管理制度 计划管理 完成率 负责人 计划表