研发人员绩效考核与激励制度

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研发人员绩效考核与激励制度
1、目的
提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。
2、适用范围
本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
3、定义
3。1研发项目
研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准.
3。2研发项目合同/项目任务书
指甲方（董事长或授权人）与乙方(项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人.
3。3项目奖金标的额
是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度.
3。4评审委员会
公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项)的评定。
4、职责
4.1董事长（或授权代理人）
研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的批准。
4。2公司分管副总
立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。
4. ...

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关键词：绩效考核 评审委员会 项目立项 资源配置 适用范围