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SWOT分析是一种评估公司战略的工具。它意味着分析公司的优势，劣势，机会和威胁。这可以帮助领导更好地了解公司的现状，并制定未来的战略。
鱼骨图，也称为
“鱼骨”或“石川图”，是一种诊断工具，用于确定问题的根本原因。鱼骨图使用一条水平的线条作为鱼的骨架，并将问题作为分支添加到中央垂直线上。分支大致分类为四类：人员，流程，设备和环境。这可以帮助领导更好地了解问题的根本原因，并制定解决方案。
甘特图是一种时间管理工具，可帮助领导建立项目进度表。这使得领导可以轻松地查看项目的进度情况，并确保项目按时完成。Gantt图可以帮助领导更好地规划，跟踪和管理项目。
《五力模型》是格雷厄姆·艾丁顿博士在《商业策略》中提出的。五力模型是指市场上五种有影响力的力量，它们是：
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关键词：解决方案 SWOT分析 未来的战略 根本原因 五力模型