组织绩效管理办法

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组织绩效管理办法
总则组织绩效管理实施
目的为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成,特制订本办法.
组织绩效管理
实施原则公司组织绩效管理坚持服务公司战略、体现公司经营重点；坚持业绩导向、体现量化管理；坚持责权利结合、体现公平公正；坚持激励约束并举、体现正向激励;坚持沟通协作、体现持续改善的原则.
组织绩效管理
实施范围本《办法》适用于公司一级行政单位的组织绩效管理
。第二章组织机构及职责
第四条组织机构及职责
(一）组织绩效管理委员会
主任：总经理
副主任：党委书记、分管绩效工作的副总经理
成员：副总经理、
运营管理部经理
职责：根据公司
发展战略,提出公司组织绩效管理的指导思想;审定组织绩效管理体系
；负责对组织绩效管理工作定期进行评价；
负责对绩效考核、申诉以及绩效结果的应用过程中出现的重大争议问题进行裁决。
(二）运营管理部
职责:负责编制、修订组织绩效管理体系文件并督促其执行
；负责牵头组织关键业绩指标（KPI）的制订
；负责对组织绩效运行 ...

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关键词：绩效管理办法 绩效管理 管理办法 组织绩效 绩效管理体系