最全面员工职业生涯规划管理

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员工职业生涯规划管理制度
拟稿部门:董事会
年 月
目 录
附件五：
员工生涯规划通道
附件六:员工晋升标准
适用范围
本管理办法适用于××××公司
全体员工（不含董事长、总裁、总经理).
目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步.
原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则.
系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯.
动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
主体职业生涯发展规划主体是员工和公司,分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
公司和员工
之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多 ...

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关键词：职业生涯规划 职业生涯 生涯规划 规划管理 职业生涯管理