月度及年度绩效考核管理办法

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绩效考核
管理办法
第一章总则第一条基于XX公司
的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施,通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能,为经营目标的实现奠定坚实基础。
第二条考核目的
（一)建立
合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进
公司发展目标的实现；
（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；
（三)与员工月度、年度绩效奖金挂钩;
（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。
第三条考核对象
（一）本方案适用于
XX公司
非销售职能（即除
会员部外的其他部门)的二级管理中心总监及以下层级员工.
考核人与被考核人之间对应关系以
人力资源
部确定为准；
（二)试用期员工
、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》
进行考核，参与排名,但绩效系数为1;
（三）当月出勤率未过半员工,不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。
第四条基本原则
（一)公开、公平、公正；
(二)定性和定量考评相结合;
(三）各阶段考评和全年考评相结合
。第二章绩效指标体系
及考核周期第五条绩效指标体系
（一) ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理办法 绩效管理体系 绩效指标