综合办公室绩效考核细则

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综合办公室绩效考核细则
一、绩效考核的目的
绩效考核的目的
是为了提高工作效力，确保各项
工作任务按质保量的完成;
营造团结向上的氛围，打造有
战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感；
筑牢公司基础工作，促进公司和员工
共同发展进步。
二、考核内容
1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；
2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力；
3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;
4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况；
三、考核加、减评分标准（标准100分
）按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的,得标准分100分。低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分,评比上报。
（一)工作突出
加分项：
1、出色完成各项工作任务,当月未扣分的，
奖励10分
2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次
3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽 ...

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关键词：绩效考核 办公室 工作任务 解决问题 后勤保障