用图表法建立
“五全”管理的预警机制
在电力体制改革全面推进,厂网分开以后,发电厂从原有的垄断体制下走出,进入市场。企业在社会、行业、自身深化改革的三重压力下,寻求效益最大化,安全生产尤其是班组的安全生产管理,不可能再象以往那样依赖上级部门频繁的检查、监督来落实措施、实现保障,而是在更大的程度上依靠班组、员工
自己的约束、自我完善来实现。这就向我们提出了新的课题,如何在这样的社会背景、运营机制下,更有效地实施
“全面、全员、全方位、全时段、全过程
”的安全管理。
客观地说,
“五全”的安全管理模式,对于发电运转
无论从时空的延续上,还是管理
的内容上,包罗万象,涵盖一切。依照
“五全”开展安全工作,实施安全管理,实现安全生产应该是稳操胜券。我们在实行
“五全”管理模式的过程当中
,吸取了历史上积累的有益经验,用图表法建立起
“五全”的预警机制,做出了积极的尝试。
任何事物的发展变化都是循着一定的规律演变的,那么火电厂运转
的安全生产有没有规律可循?现把我们实践中的一点体会和想法说出来,与大家共同探讨。众所周知,在火电厂运转
生产一线工作的同志,大都有这样的感性认识:每当一次安全大检查以 ...


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