精益管理培训方案

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在当今激烈竞争的市场中，企业要不断提高自身的运营效率和成本控制能力，提高企业全员的精益意识和实践能力，实践精益管理理念已经成为了每个企业必备的技能和竞争力。本文就对精益管理理念和培训方案进行详细介绍。
精益管理是一套经过实践验证的企业管理理念，可以参考日本的
“丰田生产方式
”，能够帮助企业优化过程和进行成本控制，提高运营效率，降低成本，实现质量持续提升。精益管理核心概念包括五大支柱：价值流映射、流程管理、视觉管理、精细控制、团队实现，这五个环节是相互衔接，相互作用的，能以较少的浪费来实现较高的产出。
本培训方案由基础课和实践课两部分组成，其中基础课将针对精益管理理念的基本概念和常用工具进行讲解，实践课将通过实际案例进行操作、实操讲解和案例分析，切实帮助学生掌握精益管理理念和方法。
基础课程设置
精益管理理念介绍
价值流映射理论介绍
流程改善的基本工具：PDCA与A3思维
看板管理理论和方法
精益生产的核心概念：一件流和多变量流
实践课程设置
基于A3思维的现场流程问题分析与改善
基于精益思维的物料供应链管理
基于看板管理的生产计划与物料运输
基于精益生产的标准化作业指导书制作与应用
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关键词：管理培训 精益管理 丰田生产方式 作业指导书 供应链管理