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内控是指公司在实现经营目标过程中，通过制定具体的管理制度和控制措施，以及建立相应的内部审核和监督机制，对公司内部生产、经营等活动进行规划、组织、指导、检查和改进，从而达到预防和控制风险的目的。内部控制对于公司合规、运作效率和价值保护都非常重要。
然而，在实践中，公司实施内控也面临着许多风险，如内部人员异化、流程漏洞、数据泄露等，因此，制定内控风险规避方案是非常必要的。本文将探讨内控风险规避方案的主要内容和实施步骤。
编制内控风险规避方案的第一步是进行风险评估。风险评估的目的是确定企业内部存在的风险及其程度，以便制定相应的内控措施。
风险评估可以分为以下几个步骤：
确定风险的范围
这里指对公司涉及的所有业务、流程及操作进行整体性的梳理和概述，确定评估的范围。
风险识别
在确定了评估范围之后，需要识别其中存在的各种风险，包括物理风险、人员风险、程序风险、信息风险、金融风险等。
风险评估
在识别了各种风险之后，还需要对它们进行评估，确定其可能性和影响程度。
制定风险应对方案
制定针对每种风险的应对方案，包括风险的缓解、转移、避免或接受。
内部控制制度的建立是保障内部控制系统有效运转的关键。内 ...
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