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第一节建设工程项目管理
一、项目范围管理
（一）一般规定
1>项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方 的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
2〉项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3>项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制 等。
4>项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应 确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
（二）项目范围确定
1>项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进 行项目设计、计划、实施和评价的依据。
2>确定项目范围应主要依据下列资料：
2.1>
项目目标的定义或范围说明文件。
2.2>
环境条件调查资料。
<2.3>
项目的限制条件和制约因素。
时和有效地传递。
2>项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
3>项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效， 有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
4>项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队 ...
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