检修总结管理制度

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检测、修理
总结管理制度
1目的根据检测、修理
的实际情况，总结本次检测、修理
的经验和不足
，以便对下一次检测、修理
作好充分的准备。
2内容2.1各车间的检测、修理
总结由车间设备主任，结合检测、修理
实际情况写出总结。
2.2检测、修理
总结要在检测、修理
完毕后，三日内交到设备科。
2.3总结内容要包括该车间所有检测、修理
项目的完成情况，未完成的项目说明原因。
2.4对检测、修理
超时的原因要做出分析，并附带解决措施。
2.5对重点项目的检测、修理
情况，要进行客观评价
。2.6车间检测、修理
总结中要包括检测、修理
中所消耗的材料备件明细，并写清规格
/型号及其数量。
2.7设备科负责检测、修理
总结的整理，根据各车间的检测、修理
情况汇总整个检测、修理
的完成情况。
3.考核3.1对到期不交总结的车间，扣除该车间设备管理
10分。3.2对超时没有做出分析和解决措施的情况，扣除该车间当月设备管理
5分。3.3对于在检测、修理
总结中没有涉及到
2.3、2.5、2.6所要求的项目，考核责任车间当月设备管理
5分/项。

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关键词：管理制度 设备管理 实际情况 重点项目