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建设工程项目管理成本控制措施
随着我国经济社会的不断发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是渐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰满厚重的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金把控好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推进项目建设工期的加快。
1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在下述方面。
1.1成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需要的资金。因此，整个建设工程
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关键词：工程项目管理 项目管理 建设工程 管理成本 成本控制