技术部薪酬制度

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技术部岗位薪酬
制度目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力,公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。
在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。
适应范围
本公司技术部在岗员工.
薪酬确定原则
个人薪酬按照其所在技术岗位确定,薪酬随岗位变更而同步变化。
本公司技术人员岗位确定原则:根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神,在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。
4。 岗位薪酬方案
4。1 技术人员薪酬构成
技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：
技术人员月度工资总额 = 基本工资 ＋ 绩效工资 ＋ 工龄工资 ＋ 福利津贴
项目奖单独发放
4。2 技术人员工资标准
（不含福利津贴、工龄工资、项目奖）
注:各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。
4.3 绩效工资
实发绩效工资 = 绩效工资 × 个人月度绩效考核得分 ÷ 100
4。3.1 绩效工资考核
凡月度绩效考核得分≥80分的员工都可以拿到100％ 绩效工资. ...

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关键词：技术部 绩效工资 绩效考核 薪酬管理 创新能力