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绩效考核如何与薪酬挂钩
作者：中天华溥
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宫茜茜在美国,1980年,员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定，到1991年提高到6.8％.到2000年的时候，这个份额约有10%-15％。如果把与群体绩效和公司绩效有关的其他报酬形式考虑在内,大约还有10%—15％的薪酬份额更依赖于绩效的精确评价。在我国的一些企业中,这个份额设置高达60％以上。在一些按照工作成果支付工资的员工中，如计件工资、销售提成的员工中，除了把几乎相当于最低工资的工资作为保底工资外，高于保底工资以上的部分要全部依赖于有效的工作成果。
现在，人们把依赖于绩效水平决定和支付的工资，成为“绩效工资”，或“绩效浮动工资”，或者继续称为“奖金”.
工资或者薪酬中的一定份额由绩效水平决定，其核心是：员工贡献决定工资。它表明：得到多少工资不再强调是员工的一种权利。工资的多少取决于多种因素，工资是有风险的收入。
绩效考核如何与薪酬挂钩？
目前比较盛行的制定薪酬体系的原理是3P模型，即：以职位价值决定薪酬（Pay for Position）、以任职者胜任能力决定薪酬（Pay forperson）和以绩效决定薪酬（Pay f ...

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关键词：绩效考核 position Person 公司绩效 计件工资