弱电系统施工方案

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精心组织、精心施工、保质守约、业主满意.
将本工程列为我公司重点工程项目。实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工.采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良，并达到优良工
程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术.
实现安全生产和文明施工.
质量目标：工程质量达到优良.
工期目标：
6天。文明施工：推行标准化管理，搞好现场文明施工.
项目部进场后,将按项目法要求，施工管理委派各方具有丰富的大型、高危、高密、自动化与安防施工管理经验的
郭勇担任项目经理、
唐忠圣同志担任项目副经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子,作业层由技术过硬、作风顽强的技术骨干，组成专业作业队伍进行系统安装、调试工程施工作业，在总经理办公室的直接指挥下，以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按照
ISO9000
系列国际标准及项目部的要求建立项目质量保证体系，以科学为先导，以管理为保证，使施工全过程处于严格的受控状态。对于作 ...

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关键词：施工方案 施工方 ISO9000 工程技术人员 标准化管理