施工总体部署

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第二章施工总体部署
第一节施工前部署
为了发明工程有利的施工条件，保证施工项目目的实现而进行的
从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、
施工条件、协议规定全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
一、外部条件准备
我公司将根据本地政府有关部门的规定和惯例及时办妥一切由
我公司办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工发明良好
的外部施工条件。
二、组建项目组织机构
（1）我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、
结构合理的原则，选配具有类似本工程施工经验、服务态度良好、勤
奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保
证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、
成本和合约方面的管理程序，保证整个工程的实行处在项目部的有效
管理之下，实现对甲方的承诺。
（2）我公司为工程项目部人员配备涉及
：正项目经理、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技
术负责人、施工员、质量员、安全员、实验员、材料员、机械员、预
算员、资料员、劳务员等项目管理班子成员。项目组织机构详见下表:
施工技术资料准备
做好调查工作
我公司将在 ...

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关键词：项目经理 组织机构 项目管理 管理模式 工程技术