施工现场质量、安全管理制度

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施工现场质量、安全管理制度
一、确立工程质量目标
本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：
合格。二、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度
既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于
5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，依据
情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员的
责任心和积极性、兴趣
，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，依据
情节轻重，给予处理。对于在检查 ...

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关键词：安全管理 施工现场 管理制度 工程质量 质量管理