三级员工考核工作报告

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三级员工考核工作报告
三级员工考核工作报告
在日常生活和工作中，报告使用的频率越来越高，其在写作上有一定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢？以下是为大家整理的三级员工考核工作报告，欢迎阅读与收藏。
　　结合三级员工的个人述职情况，现就本次考评工作情况作如下汇报分析：
　　一、考核方法
　　鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的.多方主体那里获得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
　　被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（直接上级）；来自下属自下而上的反馈（直接下级）；来自平级同事的反馈（平级同事）；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和外部的客户的反馈（服务对象）以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
　　二、考核目的
　　本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的人员配置 ...

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关键词：工作报告 考核体系 日常生活 人员配置 绩效评估