施工现场材料管理措施
1)建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按照
平面图布置码放,分片包干负责。
2)加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。
3)随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。
4)严格按照
平面布置堆放料具、成堆、成线,经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5)认真严格执行
材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6)施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运转
为准。7)材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并认真做好
验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。
8)现场材料保管必须下述规定
:a)需要施工现场外临时存放在施工用料时,必须经有关管理部门批准,按照相关规定
办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
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