施工料具管理制度

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施工料具管理制度
一、料具管理制度
1、料具入库认真严格执行
验收制度，物单与物质相符，规格、型号、质量查点清楚，发现问题及时进行上报
，并与相关部门
人员联系。
2、材料的进出场数、耗用量、库存量要随时清点，做到心中有数，材料进场要有验收制度，收方、验方、过磅、点数，防止出现数量差、质量差等问题。
3、坚持计划发料，无计划或领导不批准不得发料。
4、对库房内外物资要保管和保养，堆放要整齐。
5、规矩材料和工具不得混放，库容要整洁，帐卡物要相符，并要做好
“四防”。6、对员工
领料和领工具，要有领用手续和说明，对重复使用的工具要记帐签名，对一次报废的工具和料具要开出库单并签名，说明用途。
二、施工现场料具管理制度
1、认真严格执行
施工组织设计中的技术节约措施。
2、现场内外料具必须要有
防雨、防潮、防损坏措施。
3、料具管理人员必须严格材料管理，料具进出场，领、退必须办理手续。
三、施工现场料具管理措施
1、料具管理责任具体到每一个人
，使用料具得到良好的保管，不准出现雨淋、受潮、受损坏现象，否则对该责任人从严处理
。2、料具要分规格码放整齐，施工现场要做到活完料净，脚下清，使施工现 ...

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关键词：管理制度 施工现场 管理人员 施工组织 组织设计