外出施工管理规定

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外出施工管理制度
施工前准备
1、设备、材料、工具进入现场前，相关施工人员
（或由设计人员、外勤业务）
需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，
各项工作延
后。在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场
情况和工程量大小，
安排施工人员，
编写施工进度计划，
施工经费预算计划，
报公司领导
审批，并落实现场人员食宿
等问题。2、为了分清责任，避免因施工现场材料、
机械、工具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库按照发货清单清点所有材料、工机具等货物并确认签字
。避免施工现场出现到货材料数量
、规格与发货清单不相符之类事情发生
。对于材料、工机具不全而影响现场施工的
。如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈
技术部负责人
，由技术部负责人
负责沟通解
决。对责任人给予
经济处罚（公司事故处罚条例：
根据事故给公司带来的影响及经济损失在100~5000元之间，对直接部门领导处以经济损失25%的处罚。经济损失在5000元~5万元之间（含5万元），对直接部门领导处以经济损失15%的处罚。经济损失在5万元~10万元之 ...

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关键词：施工管理 施工现场 10万元 管理人员 管理制度