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雷达卡
随着中国证券市场的逐步开放和改革，券商的竞争越来越激烈，其中一个非常重要的方面就是员工的绩效考核。对于券商而言，员工的表现往往直接影响公司的利润和声誉，因此设计合理且科学的考核方案非常重要。
本文旨在介绍一种券商季度考核的方案，以帮助券商更好地管理和激励员工，并最大程度地提高公司效益和市场竞争力。
该方案的考核指标包括但不限于：成交量、业绩完成情况、客户满意度、信用评级等。每个指标的权重不同，具体比例由公司内部管理层根据实际情况进行调整。
季度考核分以下几个阶段：
第一阶段：制定考核计划。在每季度开始前，公司内部会召开座谈会，就本季度考核指标及权重进行讨论和确定。
第二阶段：实施考核计划。在考核期内，员工需按照考核计划完成相应的任务。
第三阶段：制定考核报告。考核期结束后，公司将根据考核指标和员工表现生成相应的考核报告，并反馈给员工本人。
第四阶段：考核结果评定。公司将对每个员工的考核报告进行综合评定，并给出相应的评级。
第五阶段：奖励和惩罚。根据员工的考核结果，公司将给出相应的奖励和惩罚，如奖金、晋升或处罚等。
该方案的考核机制包括但不限于：
社会契约机制。员工需与公司签订一份社会契 ...
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