物业针对外包单位管理分析报告

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物业公司对外
包单位管理分析报告
【摘要】
1、保洁出勤情况
（1)管理方法：指纹打卡机+摄像资料+文字资料（签到、工作记录等）
（2）涉及部门：行政人事部、保安部、客服部、特服部、保洁部
2、保洁
服务质量
（1）管理方法：巡更设备+摄像资料+文字资料（签到、工作记录等）
.加强保洁人员工作技能培训，礼仪礼貌培训，文字及照片记录。
(2）涉及部门：
行政人事部、
保安部、客服部、特服部、保洁部
3、费用结算
(1）管理方法:
合法发票、详细附属材料作为付款条件(附件），逐级审核。
(2）涉及部门：
财务部、
行政人事部、保安部、客服部、特服部、保洁部
一、劳动纪律
多方位监管【设备管理+人员管理】
针对外包
公司工作人员流动性大,物业公司对其
实际出勤情况全面
了解和监管
。进行“指纹打卡机”打卡记录
+大厦公共区域全覆盖“摄像头”
记录+人员管理
文字记录，三方面进行
综合监管。如有必要可根据三方面数据资料对证。
1、在“中心”工作
人员统一使用
指定“指纹打卡机”
，严格按公司考勤制度执行。
B3车场两台打卡机,用不同颜色显著标识区分:“物业员工打卡”和“外单位打卡”
.两台打卡 ...

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关键词：分析报告 管理分析 管理方法 工作记录 人员管理