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雷达卡
抓安全生产多培养班组长换位思考意识
在一年一度的安全月活动回头看检查过程当中
，我们发现了这样一种现象：少数优秀企业，个别班组长也有不能主动积极带头开展，对安全文化建设存在得过且过的思想，由于管理方法失当，导致车间班组安全文化推进反反复复，开展持续性不强，陷入
“一抓就好、一松就垮
”的循环，有时还靠安全部派人去帮助来组织实施。
究其原因，原来问题出在班组长身上，据班组成员反应，他们的班组长执行企业规定从不打折扣，也不听员工建议，只要上级怎么说他就怎么干，眉毛胡子一把抓，从不过问员工感受，由此，时间一长，大家抵触情绪大，班组缺少团队凝聚力。
众所周知
，思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动。只有思想认识到位，才能有效地搞好安全生产工作。而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。因此，要做好车间班组安全工作，企业必须培养班组长 ...
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