职工安全教育必须“入脑、入耳、入心”

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员工安全教育必须
“入脑、入耳、入心
”笔者在基层从事运输管理近十年，十年的工作经验告诉自己：员工
安全教育必须
“入脑、入耳、入心
”。“入脑”就是要解决员工
的思想问题、认识问题。谈到管理，笔者曾听一位老师说过：管理就是考核，管理就是扣钱。不考核、不扣钱，那就不叫管理。的确，管理离不开考核、少不了扣钱。但是，如果不解决思想问题、认识问题，一味的只知道重罚，甚至
“以罚代管
”“以罚代教
”，这种办法实在不可取。为谁抓安全？强抓
安全为了谁？思想是行动的先导，只有思想认识到位了，员工
的操作行为才能道位。
“入耳”就是要像过去抓阶级斗争那样，
“年年讲、月月讲、天天讲
”。这就需要营造一种良好的安全文化氛围，广泛利用员工
安全学习、班前会、子女叮咛、妻子吹枕
头风、现场作业提醒等各种形式和载体，反复讲，不厌其烦地讲。在讲的过程当中
，要结合不同时期的安全工作重点，突出针对性，突出亲情、友情，让员工
在强大的舆论氛围中感受搞好安全工作的重要性。
“入心”就是要强抓员工
的安全业务技术培训，解决
“怎样干”的问题。操作章程
一知半解，凭经验操作，的确是搞好安全工作的大敌。实事求是的说，现 ...

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关键词：安全教育 阶级斗争 一知半解 运输管理 技术培训