站场改造施工安全卡控措施

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站场改造施工安全卡控措施
1、项目部根据站场改造施工方案严格组织施工。
2、施工之前
一个月，并携带相关材料参加铁路局月度要点计划审批会，经审定合格纳入局月度施工计划后方可进行要点施工。
3、要点实施开始
3日前，向铁路局施工调度台发出请求要点施工电报，并根据铁路局天工指营业线施工管理通知的要求发送至相关主送和抄送单位。
4、施工之前
一日，项目部调度主动与局施工台联系，收到准许次日施工调度命令后，落实并通知配合单位；施工当日给点前
40分钟，由项目部驻站联络员在车站（运统
-46）中分别登记要点，并按列车调度员发布的施工调度命令批准的时间组织施工；施工完毕，经现场指挥的施工副经理确认达到放行列车条件，办理登记销点。
5、签订安全责任状，落实责任制：第一个是施工之前
，必须与设备管理单位签定施工安全协议书，明确使用、养护和施工部门的责任，未签订施工安全协议及施工安全协议未经审查的严禁开工；第二个是
项目经理部同各
施工队签订施工安全责任书，明确职责；三项目部与员工
签订责任状，作业人员按照各自职责坚守工作岗位。
6、每次要点前由项目部副经理组织技术人员、现场管理人员、参加施工的外协队伍 ...

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关键词：管理人员 现场管理 施工方案 施工管理 项目经理