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精益化在基层区队班组安全管理过程当中
的应用哈拉沟煤矿连采一队坚持贯彻
“精益化”管理与建设，积极借鉴兄弟煤矿区队有关精益化管理的经验，并将其运用到基层班组安全管理过程当中
。通过精益化活动的开展，区队基层建设得到进一步加强，较好地促进了新一季的安全生产。
一、班组精益化管理的基本内容
班组精益化管理以班组为经济核算单位和管理实体，由区队对班组进行日考核，以精益化及标准化
管理为主要考核内容，以闭环考核为手段，充分发挥班组管理主体的主观能动性。通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实现班组管理建设精益化及标准化
。具体应该做好
八个精益标准化
建设，即：制度建设精益标准化
、作业流程精益标准化
、安全质量精益标准化
、安全教育精益标准化
、班组长管理精益标准化
、民主管理精益标准化
、员工管理精益标准化
、考核评比精益标准化
。（一）管理制度精益标准化
将班组规章管理制度
汇编成册，具体包括以下基本制度：
1、班组安全生产责任制度；
2、班组安全管理目标制度；
3、班组安全奖惩制度；
4、班组安全检查制度；
5、班组安全活动制度；
6、安全教育培训制度；
7、班组现场交接班制度 ...
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